9月8日下午，高新区党工委委员、管委会副主任吕长富率队到公司调研，建设发展局、财政局、高新集团相关负责人陪同调研，公司班子成员、中层干部参加了座谈会。

公司董事长、总经理刘铭首先从项目建设、房产运营、财务融资、内部管理等方面全面汇报了当前重点工作开展情况及未来发展方向和具体思路，认真分析了公司存在的主要困难和问题，并提出了解决建议。

吕长富充分肯定了公司近年来为高新区建设和发展做出的努力与贡献。他指出，当前是高新股份发展最为重要的关键时期，公司新的管理层发展思路清晰、方向明确，对公司后续发展做了很好的思考和规划。他结合公司当前发展实际，对公司未来发展定位及下一步工作提出了具体要求：发展定位方面，要牢固树立“依托高新区、服务高新区”的发展宗旨，坚定不移地走好市场化道路，坚持不懈地做好工业地产开发运营这个主营业务，在服务园区的同时，实现自我发展。项目谋划方面，未来发展靠项目，要超前谋划好未来3-5年的项目开发计划，保障高新区招商引资的硬件需求，满足企业入园的物理空间。工程建设方面，一要注重品质，在认真总结前期建设经验的基础上，继续拉高标杆、提高标准、科学规划，打造出高品质园区；二要精细管理，严格控制设计变更，减少经济签证，规范工程款支付，杜绝农民工工资纠纷。房产经营方面，要强化成本意识、效益意识、风险意识，认真核算项目成本和收益，提前制定运营方案，全面评估潜在风险，在手房产要应租尽租、应售尽售，确保国有资产保值增值。融资工作方面，要结合项目建设制定筹融资计划；要进一步拓展融资渠道，降低融资成本，优化资产结构，消除资金风险，做到融资期限“短、中、长”有机结合，融资方式“直接、间接”多头并举。内部管理方面，一要优化业务流程，明确职能职责，提高工作效率；二要完善激励机制，在薪酬待遇和晋升空间上向能干事、会干事的员工倾斜，充分调动员工工作的积极性、主动性，提高公司执行力；三要改进工作方法，增强大局意识和服务意识，全面提高为管委会和企业服务的能力和水平。

吕长富最后强调，作为高新区建设和发展的主力军，高新股份目前承担的任务多、责任大，希望公司全体员工继续团结协作，心往一处想、劲往一处使，合力攻坚、迎难而上，不折不扣的完成管委会交办的各项工作任务，为高新区建设和发展发挥更大的作用、作出更多的贡献。相信高新股份未来一定大有可为、发展的更好。