神猴辞岁贺佳绩，金凤迎春唱东风。1月24日下午，高新股份隆重召开2017年工作会议，全面总结了公司2016年工作业绩，研究部署了2017年工作计划和目标，并对全年工作中涌现出的先进集体和个人进行了表彰。

2016年，公司以市场化运营为导向，致力于工业地产的开发建设及运营，兼顾开展定制化项目及民生和配套工程建设，各项工作稳中有进、扎实有序、亮点纷呈。工程建设上，承担建设项目52个，建成投用了创新产业园J区，开工建设了国际智能语音产业园、明珠产业园二期等一批产业园区，总建筑面积71万平方米；项目谋划上，系统谋划和选址了明珠产业园三期、创新产业园三期、生物医药园等逾10个产业园区；招商运营上，招商各类企业178家，完成房产租售30万㎡，实现租售回款 4.07亿元；财务融资上，新增授信15.1亿元，实际到位资金7.8亿元；内控管理上，优化业务流程，完善部门职责，建立了“3+2”业务体系。同时，组织中层干部竞选，为员工搭平台、设通道，有效改善了公司中层队伍结构。

刘铭在工作报告中指出，2016年，在全体员工的共同努力下，公司喜获高新区“创新融资奖”、“融合贡献奖”、“高成长优质奖”三项表彰，“南岗第二公租房”项目荣获“质量安全奖”；又好又快地完成了蜀南庭苑56#楼维修加固、南岗创新创业基地基坑处理、明珠公寓回购等一批重、难、亮点工作，为2016年度工作交上了一份圆满的答卷。在充满机遇和挑战的2017年，我们要紧紧围绕高新区“当龙头，进前五”的目标，结合高新区“十三五规划”及七大平台建设任务，进一步找准发展方向、明确发展定位、清晰工作目标、创新工作举措，并提出了具体的发展思路和要求。一是明定位。明确“依托高新区、服务高新区、扎根高新区”的发展定位，以及集投资、融资、开发、运营和服务为一体，努力打造成为“省内领军、国内知名的产业园区专业开发运营商”的发展方向。二是树品牌。通过建设优质工程、优质运营、优质管理、优质服务，树立企业品牌。三是讲看齐。各部门要牢固树立大局意识、整体意识，心往一处想、劲往一处使，运用全局思维去考虑问题、处理问题。四是建机制。完善体制机制、健全公司制度，优化业务流程、明确职能职责，不断完善公司体系化建设、提升制度化管理水平。五是严考核。优化考核方式，量化考核目标，责任到人、任务到事，建立淘汰机制，拉开收入差距，凭结果考核、用实绩说话。六是提能力。着力培养优质的建设能力、成熟的策划能力、完善的运营能力、高效的管理能力，进一步提高工作能力和服务水平。七是撸起袖子加油干。继续秉承以创新谋发展、以服务树品牌、以效益求生存的经营理念，按照年度既定目标，团结拼搏、锐意进取、真抓实干，以新的面貌、新的成绩，为“三个高新”建设贡献更多的力量。

会议结束后，全体员工欢聚在公司食堂，自己动手包饺子、做拿手菜，共同庆祝农历新年的到来。