一年之计在于春。春节收假上班第二天，为明确公司今年的新任务和新目标，认清公司面临的新形势和新挑战，以全新的精神风貌迅速投入到今年各项工作，推动公司全年各项工作开好头、起好步。2月4日至5日，公司采用交流研讨、拓展训练相结合的方式，组织开展了2017年春训学习活动。

交流研讨阶段，在民主、宽松的会议氛围中，全体员工欢聚一堂，谈体会、说打算、讲不足。通过部门负责人重点发言、员工互动交流、领导班子着重总结的形式，对2017年新一年的工作进行研讨、谋划，尤其是大家针对新形势、新任务、新要求，结合各自工作实际建言献策，不断的将会议推上高潮。会上，公司董事长、总经理刘铭对大家的发言给予了充分肯定，并结合高新区“十三五规划”及七大平台建设任务，以及公司的年度发展目标，就如何又好又快做好今年各项工作提出了具体的发展思路和要求。全体人员通过会议对公司要求有了更深入的认识，纷纷表示会后将深刻领会、付诸行动，撸起袖子加油干，不折不扣全力完成年度各项工作任务，共同推动公司在新的一年里再上一个新台阶，为高新区的经济和产业发展做出更大的贡献。

拓展训练阶段，专业培训机构结合公司企业性质，举办了“地产大亨”沙盘演练课程，再次激发了全员的参与和创新热情。在沙盘演练过程中，大家分别组队模拟成立房地产开发公司，分为娱乐休闲、医疗教育、交通住宅、商业中心4个项目组展开角逐。大家通过模拟房地产公司运作，完成制定项目经营战略，推演项目规划、产品定位、项目建设、资金运作等过程。在推演过程中，大家密切沟通、积极互动，纯手工制作各个项目模型，积极展示成果；在项目探讨中，大家踊跃发言、研讨交流，深刻意识并感受到“团队协作”及“从单项目运作到多项目运营”的重要性。这种紧贴房地产市场实际的模拟训练，使大家对房地产核心价值链有了更加深刻的理解，对今后工作实践具有重要的指导意义。

此次春训活动不走过场，注重实效，体现了主题新、内容实、方式活、效率高等特点，进一步明确了公司的全年工作任务和目标，进一步调动了公司全体人员的工作积极性和主动性，为圆满完成全年工作任务奠定了坚实的基础。