2月17日下午，高新区党工委委员、管委会副主任吕长富率队到公司调研指导工作，区建发局、财政局、科技局、招商局、高新集团相关负责人陪同调研并参加座谈。

公司董事长、总经理刘铭围绕公司2017年总体工作思路及主要工作目标，重点汇报了当前主要业务开展情况以及一季度重点工作计划，认真分析了公司存在的主要困难和问题，并提出了解决建议。参会各单位负责人分别就相关工作提出了建议和意见。

吕长富充分肯定了公司的经营思路、目标定位和工作计划，再次强调了公司在高新区建设发展中担当的重要角色和重要作用。他指出，一年之计在于春，高新股份2017年目标明确、思路清晰、措施有力，对公司可持续发展做了很好的思考和规划。就如何做好2017年工作，他结合公司发展实际，提出了具体建议和要求：公司定位方面，要坚持走市场化道路，牢固树立经营意识、市场意识，讲效益、计成本、重运营，确保公司可持续健康发展。项目谋划方面，要结合高新区重点产业，积极谋划一批定位清晰、特色显著的专业化园区，形成产业集聚效应；项目规划要统筹考虑配套服务设施，满足企业多样化需求，打造高品质园区。项目管理方面，要健全项目负责人制度，建立项目核算制度，对每个项目的融资、建设、管理成本及收益情况进行统筹核算，确保项目“有利可图”；鼓励在入园企业房屋装修等工作上进行创新，提高工作和服务效率。项目融资方面，要继续拓展融资方式，细化融资方案，控制融资成本，消除资金风险，做好动态管理。项目运营方面，要提前制定运营方案，按照“以售为主”的原则，明确项目租售比，确保国有资产保值增值和资金周转；要积极学习和借鉴先发地区的运营模式，借力专业运营团队，提高房产运营效益和效率。项目招商方面，房源利用要“精打细算”，定期开展入园企业“回头看”活动，定期评估已入园企业经营情况，挤干“水分”，从源头上把好招商关。公司管理方面，要以业绩为导向，完善绩效考核，强化优胜劣汰，拉开收入差距；要完善体制机制，理顺业务流程，进一步提升公司经营能力和服务能力。

公司副总经理甄志强、蒋泽华出席会议并补充汇报了分管工作完成情况；公司各部门负责人参加了会议。