今年，合肥高新区启动棚户区改造民生工程时，同步启动各项建成工程类项目的建后管养工作，为公租房建后管护安排资金1100万元，建立健全专业化、可持续、高效率的建后管养机制，让民生工程效益最大化。

一是专业化运营单位。为保证已建成的公租房顺利运行，充分发挥最大效益，高新区将公租房交由专业运营团队高新股份公司进行集中运营，截至目前，高新股份已运营公租房项目4个，共计约6000套住房。通过专业团队的谋划、运营能力，做好公租房配租的前期装饰装修、宣传推介及日常监督考核工作。

二是专业化物业管理单位。根据高新区政府集中采购目录及限额标准，根据项目特点和服务要求公开招标，确定专业物业服务企业，严格按照“收支两条线”原则，由财政承担支出。对公租房日常物业服务、配租申请、日常管理、退出管理等环节进行全程管控，确保民生工程项目持续性的产生效益。先期投用的公租房项目先后获得“安徽省优秀示范物业小区项目”、“合肥市优秀示范物业小区项目”称号。

三是专业化民主监督单位。建立第三方的专业民主监督机制，每年聘请专业第三方对民生工程的业务、财务、效益等内容进行评价，将财务、经济、社会效益等作为重点评价指标，努力将民生工程受众收益最大化。