打造世界一流高科技园区，产业园区是抓手。放眼合肥高新区，一片又一片现代产业园区鳞次栉比，一批又一批新兴产业集群“花开满园”，为城市和产业发展提供了持久的动力引擎，成为企业创业创新的理想空间和平台。
近年来，无论是从国家的顶层设计还是实业兴国的战略需要，产业地产都呈现出蓬勃发展的行业气象。作为合肥高新区管委会直属企业，体育在线直播足球西甲（下称合肥高新股份）与高新区战略同频共振，致力打造世界一流的产业园区，筑巢引凤；同时拓展融资渠道，优化资产结构，保证金融“动脉”通畅有力，后劲十足。
而面对全国产业地产浪潮中逐渐凸显的千篇一律，合肥高新股份开发运营的产业园区又有何与众不同？合肥高新股份董事长、总经理刘铭总结了几个关键词：“产城融合、产业集聚、配套完善、生态链条完整，外加绿色生态。”
品质引领：跻身国家方阵的高新品牌
2018年是合肥高新股份成立16周年。成立以来，合肥高新股份通过4代产品的更新升级，累计开发运营了合肥创新产业园系列、明珠产业园系列、智能语音产业园等10多个特色产业园区，为城市和产业发展提出了融合解决方案，为创新创业构建了开放共享的生态系统。
刘铭告诉记者，“300多万平方米运营面积，2000多家企业培育和服务实践，无论是产业发展力还是市场影响力，我们都是安徽省引领翘楚的产业地产开发运营商。” 2018年5月，在上海召开的中国产业园区大会上，合肥高新股份以全国第26的排名荣膺“中国产业园区运营商50强”，成功跻身国家队，成为了在全国具有重要影响力的运营商之一。
而现在，刘铭最关心的事情是品牌竞争力和辐射力的持续提升。“高新区正在建设世界一流高科技园区，高品质的产业园区成为重要抓手。我们要引领创新，让合肥高新股份这个品牌更响更亮”。
品牌，是一个名词，更是一个动词，这是日积月累的品质提升和客户认可的积累过程。“懂你，便是细致入微”，刘铭以位于合肥高新区习友路与孔雀台路交叉口的在建项目国家健康医疗大数据总部基地为例，详细解析了一流园区从整体框架到实施细节，从客户与行业的特殊要求到规划设计的特别考虑。“层高，不低于6米，满足企业厂房空间布局；建筑物独立排风系统，环保达标；引入市政蒸汽管网，每栋楼预留接口，入住企业可根据自身需要安装调压设备。废水收集设立单独管道，独立的污水处理系统，同时能处理10吨以上的废水。利用场地中心低洼的原始地貌，塑造2万平方米下沉广场、景观通廊、生态绿地、水景空间、运动场为主的生态场所，营造轻松自由的办公环境。考虑生物医药行业工作时间特殊，特别设立两栋职工宿舍，满足晚上加班的员工休息；路灯是太阳能照明，车库为电动汽车预留充电桩2000个……”
刘铭自豪地告诉记者，我们做过多次行业调研和优化设计，国家健康医疗大数据总部基地不仅硬件全国第一，软件品质更是国内一流。
产业兴城：服务高新发展的“得力抓手”
合肥高新股份作为一个“国字号”公司，“立足高新区、服务高新区”是公司的使命。如何把“匠心筑城、产业兴城”这个命题作文答出满分，这是合肥高新股份全体员工的集体责任。
近年来，合肥高新股份通过大手笔、大规模集中建设产业园区，以完整的产业链为核心、完善的产业配套为支撑、完备的生活配套为保障，通过将地产开发、产业发展和城市功能三方面的发展有机结合，打造融合科研、生产、办公、会议、展览、居住和休闲等空间为一体的产业发展平台，为高新区完善了城市功能、提升了产业承载力，培育了优势产业集群，拉动了经济快速发展，节约了珍贵的土地资源。2018年，合肥高新股份拉高标杆，再次以大气魄、大手笔，设立了超越自己的新目标。
“从建成区到示范区，从柏堰科技园到南岗科技园，我们有37个项目遍布其中，总建设面积达到210万平方米，总投资超过110亿元”。谈到今年的项目，刘铭脑海中立刻浮现出一幅项目分布图，“随着一个个项目铺陈开来，一栋栋楼宇拔地而起，我们的项目也是建设越建越勇、高歌猛进。来到这里的客人，看到最多的除了节节拔高的座座厂房，就是日新月异的园区面貌。”
记者了解到，2018年，高新股份着力开发运营六大产业园区项目，总建筑面积163万㎡，总投资71亿元。其中，明珠产业园二期3月建成投用；中国智能语音产业园计划8月底完工；国家健康医疗大数据总部基地、创新产业园三期已于6月开工；大数据产业园、集成电路产业园一期计划 9月份开工。同时，还为招商引资企业定向建设了五个定制项目，总建筑面积20.4万㎡，其中协创物联网产业园6月已完工；马瑞利汽车动力系统合肥生产基地计划9月完工；芯碁微装基地计划9月开工；广州生物院合肥干细胞研究院和欧凯纳斯生物医药产业园正在进行规划设计。另外，今年还未雨绸缪地谋划了五个项目，总建筑面积130万㎡，为明年发展储备粮草、积累后劲，其中蜀西湖知识街区、国家健康医疗大数据创新基地、创新产业园四期等谋划项目已完成概念性方案。
未来，合肥高新股份将继续以产城融合者、要素整合者、产业培育者、价值创造者的责任和担当，致力于推动城市成长和产业升级，赋予产业更强的活力和城市更多的可能。
定制开发：国际外商点赞的高新效率
“合肥高新股份是高新区招商引资的重要抓手和推进器。”刘铭告诉记者，公司利用技术、管理、资本优势，为招商企业定向开发和代建厂房大楼。
马瑞利集团隶属于世界500强意大利菲亚特集团，是世界著名的汽车零部件制造商，在合肥高新区开工建设的马瑞利动力（合肥）研发生产基地就是由合肥高新股份负责定制开发。
100多页厚厚的外文建设合同落在市场开发部经理阮满云手上，光厂房的建设要求就写满35页A4纸。带着“外国人做事真严瑾”地感叹，她直面和马瑞利集团意大利代表的文化差异，一边谈判一边设计一边办理土地手续。
马瑞利集团动力系统销售额常年稳居全球行业第一，市场占有率高达68%，其生产的动力系统大多提供于法拉利、奥迪、宝马、奔驰、劳斯莱斯等知名顶级汽车厂商。通过高标准、严要求编制招标文件，好中选优，项目招标到了国内一流的设计单位——中机第一设计研究院有限公司和国内一流的施工单位——中国电子系统工程第四建设有限公司。“我们争效率争时间，但质量、安全、工艺一点都不能含糊。”
3月8日上午，马瑞利集团旗下马瑞利动力（合肥）研发生产基地项目开工建设，计划8月8日外方设备进场，9月30日正式投产。时间进度和服务质量，充分展现了高新效率、高新服务和高新速度。
与此同时，合肥高新股份还构建了管家式服务链条，为招商引资企业提供建设装修等增值服务，先后完成深蓝医疗、韩国杰斯特、柯顿生物等多家企业的供电报装及增容，以及新华三、腾讯、侨梦苑、广州五所、灿芯电子等10多家企业的装修和家具采购，为企业快速入驻及投产提供了基础保障。
融资创新：建成通畅有力的金融动脉网络
盖楼，需要钱；没有钱，再好的产业园区也只能停留在图纸上。从建筑形式与功能单一的1.0时代工业厂房，到“产城融合、功能集成、配套齐全、产业集聚”4.0时代的特色产业园区，无不倾注着大量的资金。
合肥高新股份副总经理甄志强的办公室所在园区是合肥创新产业园二期。2012年，国家经济政策银根缩紧，银行把门关死，市场无法借钱。而创新产业园二期刚打地基。没有钱，地基无法打下去了。怎么办？从哪能找到资金继续建设呢？
2013年，甄志强带着财务经理，敲开一家又一家银行的大门，终于说动交通银行、中国银行、中信银行和徽商银行共同授信15亿元，解了燃眉之急。有这笔钱垫底，创新产业园二期如期破土而出。
如今，合肥高新股份得到长足发展：注册资金从成立初期的1亿元增至现在的25.58亿元，总资产近60亿元，并取得国家房地产壹级开发资质和AA级主体信用评级。“肩负发展高精尖产业的任务，每个科技园区在发展过程中最核心的问题就是投入和回报的问题。”甄志强告诉记者。“随着公司建设规模持续扩大，资金需求量急剧增加。资金犹如人体的血液，要么能够自我造血，以战养战，要么需要外界不断输血维持生命。如果血液消耗过大，自身造血能力没有恢复，同时外界输血不可持续，想活下去都很难。”
为了解决因主要资产均为出租导致的资金回笼缓慢、资产沉淀过大、资金链断裂风险较大的问题，2017年经过多层报告与申请，高新区管委会同意实施建补回购计划，通过对公司开发的创新产业园一期项目进行国资委回购，为后续项目的开发开辟了资金来源新通道，为公司未来发展提供了坚实的财务保障。
2017年下半年以来，国内资金市场发生了重大变化，公司面临经济下行压力增大、银行贷款额度紧张、信用市场风险频出、资金价格持续高企、平台监管趋严等诸多不利因素，资金筹集面临巨大困难。2018年，随着合肥创新产业园三期、国家健康医疗大数据总部基地等众多产业园区项目的陆续启动，总投资额超百亿，是近年来集中投资最大的年份之一，大量的资金需求考验着公司的持续筹融资能力。
一边是园区发展需要大量资金，另一边市场融资不容易，肩负着发展高精尖产业园区任务的合肥高新股份如同爬高坡的耕牛，立即创新机制，转变思路，充分利用自身良好的市场形象、区域产业地产龙头和国有控股背景，在去年下半年及今年年初即有意识地预申请较多的中长期银行授信，并锁定较低的融资价格，当年实际融资成本均远低于市场平均价格。同时，公司积极调整融资方式，主动储备债券项目发行审批；优化融资结构，从中长短结合转变为以中长为主；灵活搭配融资对象，全方位接触国开行等政策性银行……多措并举、多管齐下，全力实现资金筹集规模化、授信期限长期化、融资成本最低化、融资方式多样化，使通畅有力的金融动脉网络再次得到扩张，有力保障公司产业园区开发建设的资金需求，用创新和勤恳犁出一方宽阔的金融天地。