2月19日上午，高新股份组织召开2011年度春训工作会议，系统学习市区领导讲话及有关文件精神、研究确定2011年项目开发计划与工作目标。高新股份中层以上人员参加了会议。

会议首先集中学习了孙金龙、吴存荣同志在市委中心组理论学习会与市委九届十二次全体会议上的讲话、合肥市关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议、合肥市关于加快承接产业转移示范区建设的实施方案、合肥市2011年政府工作报告及李兵主任在合肥高新区2011年工作会议上的讲话等文件精神，客观分析了当前面临的经济形势与发展机遇，全面了解了合肥市及高新区2010年所取得的各项成绩，以及2011年与“十二五”期间大建设的发展目标，为公司抢抓机遇、跨越赶超明确了努力方向。

随后，会议对公司2011年度项目开发计划及各部门的年度工作目标进行了审核与确定；并根据“扎根高新区、服务高新区”的发展定位，确定了“扎根园区，继续推进各项工作的又好又快开展；抢抓机遇，建设一批特色鲜明、具有影响力的产业基地”的年度发展目标。

会上，高新股份董事长、总经理马建华结合市区领导的讲话精神，以及公司的年度发展目标，就如何又好又快做好今年各项工作提出了具体要求：一是认真总结，结合以往的工作经历，结合国内同行企业的优秀做法，把经验总结出来，将思路整理出来，为后续工作服务；二是统筹安排，全面启动2011年各项工作，深入推进各项工程建设进展；三是勤于思考，认真谋划新的工作，要有计划、有措施、有保障，切实做到言必行、行必果；四是创新举措，要有新的工作方式和方法，提升工作能力、提高工作效率；五是扎实工作、全情投入，要有拼的精神和干的斗志，遇到困难要有办法、遇到障碍要有思路；六是标杆立人，将项目做精、做好，突出亮点、打响品牌，勇做工业地产行业的领跑者。

同时，马建华围绕各部门的工作职责，进一步明确了各部门2011年的工作重点。一是市场开发部要紧密结合市场，从管理的角度开展项目规划设计，打造特色产品；结合公司定位，借鉴先进经验，认真策划一批大项目、好项目。二是项目管理部要强化工程品质管理、规范经济签证与变更，并细化统计工作，做到台账清晰，调阅方便。三是工程管理部要“快”字优先，既要抓好质量安全，又要加快工程进度；工程管理人员对自己负责的工作，底子要清、情况要明、措施要实，并要进一步创新管理方法，强化管理举措，切实做到多管齐下、齐抓共管。四是总经办在活动开展上，要认真组织一些公益活动，帮助公司履行社会责任；在学习培训上，要认真筛选一些标杆，为广大员工提供更多的学习考察机会；在后勤服务上，要细心、关心和热心，为其他部门做好工作服务；在绩效考核上，要公平公正，用数据说话、凭实绩考核；在人才培养上，要拓宽人才引进渠道，加强骨干力量培育，积极营造宽容失败的干事创业环境；在党建工作上，建议将发展党员与优秀员工结合起来，扩大支部党员队伍，永葆党的先进性；在工会工作上，要进一步丰富活动内容与形式，并积极关心员工生活，彰显人文关怀，努力将公司打造成和谐、团结、互助的温暖大家庭。

会上，高新股份副总经理甄志强、王芳也分别结合自己的分管工作，对公司发展与分管部门工作的开展，提出了具体建议与要求。