1月27日，高新股份召开2022年工作会议，全面总结2021年度工作，安排部署2022年工作，鼓励全体员工在新的一年继续提高站位、攻坚克难，展现虎虎生威的雄风，为高质量推进公司发展和高新区建设做出新的更大贡献。

董事长、总经理刘铭从目标定位、公司规模、品牌建设、品质塑造、市场化模式、业务构架、创新能力等十个方面深入总结了2021年度工作完成情况。刘铭指出，2021年，在工委、管委会的坚强领导下，高新股份紧扣高新区“打造世界一流高科技园区”的战略目标，建设规模、运营规模、融资规模、资产规模、主营业务收入等经营指标再上新台阶，实现了“十四五”良好开局。同时，刘铭从市场化发展、项目储备、盈利能力等方面深入分析了公司当前存在的问题及不足。

刘铭强调，2022年，是高新股份成立二十周年，更是实现高质量跨越发展的关键一年。公司将继续坚持“稳字当头”、“稳中求进”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。对于2022年具体工作，刘铭要求：在工作落实方面，要按照全年建设计划，进一步细化分解，压实责任，确保工作有抓手，进度有保障；在制度建设方面，要进一步完善制度建设，明确部门职责，推动部门职能更加优化、运行更加高效、履职更加到位；在项目谋划方面，要提高站位，结合城市更新、低效土地利用等方面，科学谋划、前瞻布局，为公司储备一批大项目、好项目；在工程建设方面，在现有项目负责人制度基础上，进一步强化人员分工和专业协作，打造工作能力强、团结协作好，有战斗力的团队；在技术研究方面，从前期设计和工程施工入手，对工作中的创新做法、特色亮点和工作成效进行提炼总结，形成可借鉴、可复制、可推广的股份标准；在租赁住房方面，根据国家、省、市、区政策，进一步加强租赁住房的建设和运营，做实做大做强租赁公司；在品牌建设方面，充分发挥公司在产业园区建设管理运营等方面的经验和优势，通过拓展合作、品牌输出，进一步扩大公司影响力；在运营管理方面，通过跑企业、懂行业、抓物业，实现“小学生”向“高中生”的转变，形成系统的产业运营链条及增值服务体系，持续提升园区的核心竞争力及品牌附加值；在REITS发行方面，要加速推进REITS申报，实现资产成功上市，努力成为合肥市乃至安徽省本土企业第一单；在融资方面，要优化融资结构，增加直融比例；降低资产负债率，保障公司现金流平稳；在投资方面，要加强专业知识储备，建立投资委员会制度和投资服务管理体系，提高投资决策的科学性,规范性，促进投资业务持续、稳定、健康发展；在员工培训方面，根据公司业务需要整合资源，增强培训的针对性和实效性，提升员工队伍业务能力和综合素质；在信息平台搭建方面，构建覆盖企业各个成长阶段的运营服务体系，全面实现网络化、数据化、智慧化管理，打造高品质“智慧生态园区”；在队伍建设方面，建立起规范有效的人力资源规划管理体系，构建多层次员工人才梯队，进一步增强公司核心竞争力。

最后，刘铭还从珍惜平台、提升自我、廉洁自律等方面对员工提出殷切期盼，希望全体员工继续坚定信念、砥砺前行，在高质量发展新征程中携手共奋斗、一起向未来。