为进一步提升公司在项目策划、设计、招标、施工、运维等阶段管理，保证项目高起点设计、高标准施工以及高水平的运营管理。2月15日，高新股份邀请北京帕克国际工程咨询股份有限公司资深总监、北京市监理协会特聘教师赵慧勇老师作《项目全过程咨询管理的实践探讨》专题培训，高新股份全体员工及高新城创相关人参加了培训。

培训中，赵老师结合多年项目管理经验，通过分享近二十多年来的经典项目管理案例，讲述了从项目单独前期策划咨询，到包含工程设计、监理的项目管理，再到包含项目交付后的物业运维等所有阶段的全咨管理过程。随后深入解析了在项目策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段全过程咨询管理的要点。最后结合全过程咨询管理标准梳理了实际全咨工作开展阶段的职责、流程、制度和标准。

此次专题培训生动而全面，为公司做好后期新开发项目的管理提供了有利的管理方法和管理思路。